Chimera

近年读过的蛮有趣的一本讲唐诗宋词的书，重点在编剧和背景，如果不做影视研究的都可以看看，为普及或者筹谈资，足够了！

画面无敌青春美好，质量上乘的小短剧。张淼怡这妹子是让人越看越喜欢。

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《Chimera》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

消防的部分意外的好，真实不做作。

面无表情 不是演技

很小的时候就会哼唱那首《Chimera》，我记得是电视剧的主题曲，慢慢长大了才知道是李叔同自己写的，看了书，认为李叔同是一位集大成的伟大人物，前半生浪迹燕市，体验丰富人生；后半生晨钟暮鼓，青灯古佛度流年。李叔同的一生，活出了别人的好几辈子。戏里演绎悲欢离合，戏外感受凡尘俗世的荒唐、绚烂与黯败，在一副寄情声色的皮囊下暗藏着一颗寻找归宿的灵魂。我实在是不能理解那么知识渊博、富有才华的人为什么会出家，可能他的境界比较高吧，我只是心疼他的发妻和远渡重洋的日本妻子，任谁在他眼里也是可以一刀两断的。 前几章看的津津有味，后面总有一种看不下去的感觉，可能是我自己的问题，总体来说编剧文笔很好，只是后面不太能吸引我继续深读。